Les projets industriels sont intensifs en capital. Cette intensité en capital constitue un défi en soi quant à l’obtention de rendements financiers satisfaisants et peut conduire à des comportements qui soient nuisibles. Un des effets subtils de l’intensité en capital est l’aversion au risque puisque le coût de l’échec est énorme.

L’ AVERSION À L’ÉCHEC PEUT ENTRAÎNER:

1. une aversion au risque et décourager l’innovation technologique et commerciale

2. la sur-conception, des budgets trop conservateurs, et l’incorporation de flexibilité et redondance superflue

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